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          伊利股份2025年投資者日:既是“國民奶箱”更是“全域營養(yǎng)搭子”的價值創(chuàng)新之路

          AI視界(以下內容由AI生成,僅供參考)

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          深圳新聞網2025年11月19日訊(記者 常軍平)隨著10月份CPI“翻紅”,市場的目光又重新聚集在正在復蘇的消費市場。作為消費龍頭,伊利股份從“乳業(yè)巨頭”到“全域營養(yǎng)解決方案提供者”的健康嬗變,引發(fā)業(yè)內和投資市場關注。

          11月18日在北京舉辦的伊利股份2025年投資者日活動,以“聚力成長·價值啟新”為主題,全面展示了伊利的經營成果、創(chuàng)新技術及未來發(fā)展思路和戰(zhàn)略布局。同時,也讓來自世界各地的投資者重新思考行業(yè)發(fā)展前景,重新定義伊利的價值邊界。

          行業(yè)從“量增”到“質升” 布局三大結構性增長機會

          伊利集團董事長兼總裁潘剛在開場致辭中提到,中國乳業(yè)已經從單純追求增速的“量增”時期,全面進入以多元化、精細化需求為導向的“質升”新階段,“結構性增長”正在取代“普適性增長”。

          而行業(yè)的結構性增長機會主要有三個方面:第一,隨著國民健康意識的不斷提升,乳制品的需求還會持續(xù)釋放,這也是行業(yè)增長最根本的支撐。第二,高線城市需求升級推動多元化增長。乳制品已經從基礎飲食,全面融入休閑社交、代餐佐餐、健康管理等多元場景。第三,品類差異化賽道潛力巨大。目前看,差異化核心增長機會主要在成人營養(yǎng)品、奶酪、B2B及乳深加工等領域。預計2030年成人營養(yǎng)品的整體規(guī)模將超過3000億元,市場空間非常廣闊。

          作為中國乳業(yè)的領軍企業(yè),伊利深刻洞察了這種結構性增長時代的到來,并通過“多元化品類布局、產業(yè)鏈轉型升級、全球化縱深推進”這三個核心戰(zhàn)略,打開系統(tǒng)性多極增長的新世界。

          錨定銀發(fā)新戰(zhàn)場 做大功能營養(yǎng) 拓展專業(yè)營養(yǎng)

          嬰幼兒奶粉以自身的突飛猛進驗證了伊利對第二增長曲線的成功布局,與此同時,伊利錨定了一個更龐大的市場——銀發(fā)營養(yǎng)。

          據凱度快消品消費者研究專家在會上分享的數據,中國60歲以上人口已突破2.1億,預計2035年將超4億。而這群“新老年人”不僅有錢有閑,更具備強烈的健康管理與品質生活訴求。他們在營養(yǎng)品上的滲透率已超過36%,高于中青年群體。

          對于成人營養(yǎng)品品類增長機會,伊利早已率先卡位。首先,伊利成人奶粉連續(xù)占位行業(yè)第一,保持絕對領先優(yōu)勢。伊利 “欣活”系列中老年奶粉市占率連續(xù)十年第一。更重要的是,伊利制定了“穩(wěn)定基礎營養(yǎng),做大功能營養(yǎng),拓展專業(yè)營養(yǎng)”的戰(zhàn)略路線,已經將產品矩陣從成人奶粉延伸到特醫(yī)食品、功能保健品等高附加值賽道。

          而當前營養(yǎng)品市場競爭分散,其中西式保健品CR3為20%,中式保健品CR3為17%,尚未形成頭部品牌絕對優(yōu)勢局面。伊利表示,公司營養(yǎng)品業(yè)務將集中優(yōu)勢資源,躋身核心賽道前五 。其中,依托伊利集團技術及供應鏈資源優(yōu)勢,優(yōu)先布局益生菌和蛋白質補充劑賽道。

          產業(yè)鏈升級之百億級乳深加工:從“喝奶”走向“吃奶+用奶”

          另一個新的增長極則是固態(tài)乳制品。我國目前仍以液態(tài)奶為主,尚未建立起奶酪等固態(tài)乳制品的消費習慣,從“喝奶” 到“吃奶”的消費升級之路才剛剛開始,固態(tài)乳制品未來增長潛力巨大。

          另外,中國乳制品深加工產業(yè)仍處于起步階段,關鍵原料如乳清蛋白、酪蛋白等仍嚴重依賴進口。2024 年進口乳制品及原料折算成原奶約占國內總消費量35%。而這一部分“國產替代”的空間恰恰成為伊利的發(fā)力點。

          伊利正在系統(tǒng)布局乳脂、乳蛋白、乳糖、乳礦物鹽等深加工品類。

          伊利的計劃是,實現(xiàn)關鍵原料的國產替代,并切入烘焙、茶飲、保健品等B端高價值賽道。伊利會上透露,計劃在未來5-10年內將乳深加工業(yè)務打造成百億級板塊。

          伊利在乳深加工的深度布局,將加速從喝奶到吃奶的“固態(tài)革命”,重構中國乳業(yè)消費圖景。

          國際化新版圖:從“產品出?!钡健吧鷳B(tài)落地”

          全球化不僅是規(guī)模擴張的必由之路,更是整合優(yōu)質資源、應對區(qū)域市場風險的關鍵。在大會的“新版圖”圓桌論壇上,一幅覆蓋東南亞、中東、歐洲、大洋洲和美洲的全球乳業(yè)地圖徐徐展開。

          伊利的國際化業(yè)務已形成清晰的三大組織體系:國際業(yè)務部以印尼、泰國為區(qū)域樞紐,將冰激凌業(yè)務輻射至東南亞、中東等18個市場,在印尼從行業(yè)第八躍升第一梯隊;澳優(yōu)產品出口到中東、美國等30多個國家,羊奶粉更是有著占據全球份額52%的絕對優(yōu)勢;新西蘭業(yè)務單元則專注高附加值原料,產品出口40多個國家,高附加值產品占比從40%提升至60%。

          這不僅展示了伊利的全球業(yè)務布局圖,更是伊利國際化戰(zhàn)略從“產品出海”到“生態(tài)落地”全面升維的生動寫照:新西蘭基地生產的乳鐵蛋白、酪蛋白等高端原料有力支持集團嬰幼兒營養(yǎng)、成人營養(yǎng)等高端品類發(fā)展;荷蘭基地憑借百年乳業(yè)積淀,不僅在羊奶原料領域取得突破,更通過收購羊奶酪公司完善產業(yè)鏈布局。這種“全球資源+全球市場”的雙循環(huán)模式,為伊利打開了更大的增長空間。

          隨著各海外業(yè)務單元制定明確的2030年戰(zhàn)略目標——進一步提升市場份額和產品附加值,伊利的國際化征程正從規(guī)模擴張邁向質量并舉的新階段,為全球乳業(yè)格局重塑注入強勁的中國動力。伊利表示,公司將以日益深入的全球化為依托,實現(xiàn)從“亞洲第一”到“全球第一”的飛躍。

          回報股東 是始終的堅持

          伊利集團董事長潘剛在致辭中表示,乳制品行業(yè)增長遠未達到天花板,潛力依然廣闊。伊利有信心、更有決心把握住新的機會,實現(xiàn)持續(xù)的引領。

          與持續(xù)引領的發(fā)展相對應的,是伊利同樣持續(xù)引領的股東回報。自1996年上市以來,伊利股份已累計實施25次分紅,總額高達585.66億元。其間,更是連續(xù)6年分紅比例超過70%,累計分紅額度穩(wěn)居中國乳企第一。并且公司今年將首次實施年中分紅。高分紅+中期回饋強化了股東回報的確定性。

          公司還于近日發(fā)布了未來三年股東回報規(guī)劃,進一步明確了股東回報行動方案。公告顯示,在滿足公司生產經營的資金需求及《公司章程》利潤分配政策下,2025至2027年度,公司每年度現(xiàn)金分紅總額占當年歸屬于母公司股東凈利潤的比例不低于75%,且每股派發(fā)現(xiàn)金紅利金額不低于2024年度每股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.22元(含稅)。公司董事會可以根據公司情況提議在中期進行現(xiàn)金分紅。

          扣非凈利潤百億的里程碑,驗證了主業(yè)盈利模型的健康度;多元業(yè)務矩陣構建了抗周期能力,并持續(xù)打開成長新空間;對股東回報的重視和堅持,并制定更具確定性的分紅計劃。伊利這支中國消費品龍頭股,正在用扎實的業(yè)績與清晰的戰(zhàn)略,成為投資者新時代的“財富好搭子”。(本文圖片由伊利提供)

          記者:常軍平 審核:胡津瑋 校對:馬丹 責任編輯:單銘捷

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