近期，招商銀行一筆內(nèi)部創(chuàng)新基金已到位，金額達(dá)7.9億元，鼓勵內(nèi)部各經(jīng)營單位及全體員工積極申請金融科技創(chuàng)新項目。這被視為招行董事會為激發(fā)創(chuàng)新送出的“大紅包”，也是招行大力發(fā)展FinTech的一項創(chuàng)舉。

據(jù)招商銀行公告，2017年3月24日，該行第十屆董事會第十次會議正式審議通過了《關(guān)于設(shè)立招商銀行金融科技創(chuàng)新項目基金的議案》。根據(jù)議案，招行董事會每年提供上一年稅前利潤總額1%，專門用于支持FinTech創(chuàng)新項目。

相關(guān)費用支出將獨立核算、獨立考核。上述7.9億元就是按2016年的稅前利潤折算而來，這意味著以后隨著利潤增長相關(guān)額度還將逐年增加。

資金與機(jī)制保障

創(chuàng)新需有真正的資金和政策支持。據(jù)了解，金融科技創(chuàng)新專項基金將秉承“引領(lǐng)前沿、鼓勵創(chuàng)新、市場運作、重獎成功、容忍失敗”的原則，鼓勵支持全行所有人員利用新興技術(shù)進(jìn)行金融服務(wù)創(chuàng)新，為創(chuàng)新提供孵化支持。

招行此次設(shè)定的創(chuàng)新范圍包括移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、安全控制和區(qū)塊鏈等領(lǐng)域。項目通過審批后，將采用精益創(chuàng)新、敏捷開發(fā)模式組織開展項目孵化，相關(guān)團(tuán)隊將能獲得IT團(tuán)隊的全程支持及一系列全新機(jī)制保障。

新動能的內(nèi)核

招行之所以從戰(zhàn)略層面重視金融科技，正在于他們意識到要從提升品質(zhì)和競爭力，內(nèi)核就是發(fā)展金融科技。

因為在金融科技方面長期而持續(xù)的投入，使得招商銀行在金融科技領(lǐng)域形成了難以復(fù)制的差異化競爭優(yōu)勢。

在協(xié)調(diào)機(jī)制上，招行在“手機(jī)優(yōu)先”策略的驅(qū)動下，2015年成立了手機(jī)銀行項目組；信用卡中心也內(nèi)嵌了技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊，由信用卡中心進(jìn)行考核?！耙荒甓嗟臅r間，效率大幅度提高，摩羯智投、手機(jī)銀行5.0也應(yīng)運而生。”上述負(fù)責(zé)人表示。

三步走戰(zhàn)略

在金融科技域，招行對標(biāo)的不是銀行同業(yè)，而是新的科技金融公司，這讓其更有緊迫感。

按照規(guī)劃，招行在FinTech領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步加強(qiáng)移動技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)投入，推動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域向“網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、智能化”轉(zhuǎn)型。

“三化”是招行推動金融科技戰(zhàn)略落地的目標(biāo)和路徑。具體指借助移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，通過“手機(jī)銀行”“掌上生活”“招乎”等移動平臺將客戶、員工的金融活動轉(zhuǎn)為線上處理，形成廣泛的連接網(wǎng)絡(luò)，實時收集線上場景數(shù)據(jù)，即網(wǎng)絡(luò)化；整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)模型持續(xù)發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，借助數(shù)據(jù)輔助經(jīng)營決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營，即數(shù)據(jù)化；借助大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)模型不斷提升業(yè)務(wù)在線智能服務(wù)能力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動反饋、模型自我強(qiáng)化和學(xué)習(xí)，打造智能化的競爭能力，即智能化。

上述負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“招商銀行從上到下對金融科技的重視程度非常高，因為招行歷來有創(chuàng)新基因。有了這個基因，擁抱FinTech也就可以依托自己以往的優(yōu)勢，有可以撬動的支點，而不是憑空而起。在金融科技方面，后續(xù)會有很多創(chuàng)新的做法?！?/p>

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