為確保三月各項指標達成，實現(xiàn)完美收官。3月12日，富德生命人壽甘肅分公司營銷培訓部組織召開“春耕三月風暴行動”二階段業(yè)務推動視頻會議，分公司總經(jīng)理夏涵文、副總經(jīng)理王蕾、總經(jīng)理助理張瑞、各機構(gòu)核心管理干部、分公司營銷、培訓部全員參會。

營銷部劉巖主任就階段數(shù)據(jù)進行簡要分析、同時提示各機構(gòu)抓緊時間辦理護照。會議中還邀請張掖中支做了典范分享，張掖中支成功地提出了“把業(yè)務員當客戶經(jīng)營，公司只有客戶和主管，沒有業(yè)務員”的獨特經(jīng)營理念，為全省樹立榜樣。

張瑞首先肯定了張掖中支三月份取得的成績，指出成功團隊有著共同的特點：目標清晰、動作有力、執(zhí)行到位。張瑞總在會上還提出兩點要求：1、面對競爭公司內(nèi)部應當呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢，對競爭對手取長補短合作共贏。2、分公司營銷培訓部應當盡力幫扶各機構(gòu)、實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與差異化管理，在合作共贏的道路上發(fā)揮更大的作用。

會議最后夏涵文做了重要講話，并提出以下工作要求：1、要解決問題，首先要解決核心管理干部的問題。各級管理干部應當培養(yǎng)自身責任心、使命感、榮譽感、能用性、創(chuàng)造性以及敢為人先的精神，改變作風、絕地反擊，帶領員工、引領公司全面發(fā)展。要求各機構(gòu)在下周三前向分公司呈交整改報告；2、營銷就是做基礎管理。要求各單位重視基礎管理，重視出勤的拉升，建議分公司營銷培訓部近期展開對全省基礎管理的全面檢查，個別機構(gòu)核心管理干部需向總經(jīng)理室當面述職；3、組織發(fā)展重中之重。各機構(gòu)應當虛心借鑒典范機構(gòu)的優(yōu)秀經(jīng)驗，利用可控式增員真正做好組織發(fā)展，做大做強團隊。

三月大戰(zhàn)至關重要，甘分將士必將凝心聚力、保持昂揚斗志、迎難而上、奮勇拼搏，全面沖刺半年任務的達成。（劉麗娟）