深圳新聞網(wǎng)訊 “商業(yè)銀行追求百年基業(yè)，穩(wěn)健是經(jīng)營(yíng)的基本方式,也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本遵循。有了穩(wěn)健發(fā)展的理性回歸,升級(jí)才能不走樣、不變道、有章法,真正做到蹄疾而步穩(wěn)、勇毅而篤行?！逼桨层y行行長(zhǎng)邵平在2015年銀行業(yè)發(fā)展論壇上表示。
7月9日，由新浪財(cái)經(jīng)主辦的第三屆“2015年銀行業(yè)發(fā)展論壇暨銀行業(yè)綜合評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮”在北京舉行。銀監(jiān)會(huì)國(guó)有重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)主席于學(xué)軍、以及20余位國(guó)內(nèi)銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)共聚一堂，就論壇主題——“未來(lái)銀行之路：挑戰(zhàn)與升級(jí)”展開(kāi)討論。作為“年度新銳銀行家”的獲得者，平安銀行行長(zhǎng)邵平出席論壇并發(fā)表主題演講。在該評(píng)選中，平安銀行還獲得了“年度創(chuàng)新手機(jī)銀行”獎(jiǎng)項(xiàng)。
綜合金融引領(lǐng)銀行未來(lái)發(fā)展之路
“平安銀行較早地邁出了綜合金融這一步，到現(xiàn)在為止，也是我們差異化的核心優(yōu)勢(shì)。做好綜合金融，是未來(lái)我們戰(zhàn)略升級(jí)的重點(diǎn)。當(dāng)交易對(duì)手越來(lái)越多，通道業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，銀行的策略自然是走向綜合化?！?邵平行長(zhǎng)在演講中說(shuō)道。
在邵平看來(lái)，綜合金融是平安銀行的最大優(yōu)勢(shì)，也是其不可復(fù)制的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。平安銀行背靠擁有金融全牌照的綜合金控集團(tuán)，“如果把平安集團(tuán)9000多萬(wàn)保險(xiǎn)、信托客戶遷徙到銀行來(lái)，再把平安銀行2000多萬(wàn)客戶遷徙到保險(xiǎn)等其它領(lǐng)域，就有整合上億客戶的市場(chǎng)空間。”平安銀行邵平表示。
近年來(lái)，平安銀行依托平安集團(tuán)綜合金融優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快客戶遷徙轉(zhuǎn)化，建立集團(tuán)客戶、銀行小微客戶、信用卡客戶、汽融和消費(fèi)金融客戶的遷徙平臺(tái)。同時(shí)，平安銀行提出了“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的客戶全生命周期服務(wù)方案。截至2015年一季末，遷徙平臺(tái)已為銀行貢獻(xiàn)客戶超過(guò)80萬(wàn)人。
以“互聯(lián)網(wǎng)金融”實(shí)現(xiàn)智慧式發(fā)展
近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)為金融帶來(lái)了翻天覆地的變化，一些舊規(guī)則正在被新規(guī)則所取代。邵平表示，只有不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“新金融”，才能在“新常態(tài)”的背景下實(shí)現(xiàn)智慧式增長(zhǎng)和內(nèi)涵式增長(zhǎng)。
以此次獲得“年度創(chuàng)新手機(jī)銀行”的平安口袋銀行為例，截至2014年底，平安口袋銀行用戶量快速突破500萬(wàn)，比2013年增長(zhǎng)了338%，用戶增長(zhǎng)速度居業(yè)內(nèi)首位。上線以來(lái)，平安口袋銀行創(chuàng)新動(dòng)作頻現(xiàn)。平安口袋銀行已不是簡(jiǎn)單的電子銀行延伸產(chǎn)品，而是從互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、個(gè)性、簡(jiǎn)約的思路出發(fā)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維孕育而生的金融科技產(chǎn)品。 2014年10月，平安銀行業(yè)內(nèi)首推“口袋社區(qū)智能O2O平臺(tái)”；2015年2月，業(yè)內(nèi)首推“智能語(yǔ)音”功能；4月，業(yè)內(nèi)首發(fā)“手勢(shì)登錄”功能；6月，平安銀行推出光子支付—利用手機(jī)閃光燈光束實(shí)現(xiàn)銀行卡信息的讀?。?月，平安銀行將再次推出創(chuàng)新功能“手機(jī)自動(dòng)讀取驗(yàn)證碼”，實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫切換”的客戶體驗(yàn)。
在邵平看來(lái)，“新常態(tài)”給銀行帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，也昭示著差異化時(shí)期的到來(lái)。在“新常態(tài)”下，各家商業(yè)銀行需要更多從自身的資源稟賦、歷史傳承、風(fēng)險(xiǎn)偏好、文化基因出發(fā)，來(lái)確立各自差異化的發(fā)展道路。只有這樣，才能在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，最終形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、百花齊放的局面。
而近幾年來(lái)，依托平安集團(tuán)綜合金融平臺(tái)，平安銀行因勢(shì)而變，加速業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新，確定了“做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新金融”的發(fā)展戰(zhàn)略，“專業(yè)化、集約化、綜合金融、互聯(lián)網(wǎng)金融”的商業(yè)模式日漸成熟，公司、零售、同業(yè)、投行等業(yè)務(wù)均取得長(zhǎng)足發(fā)展。